推荐产品

罗兰格咨询是一家具备端到端、全流程的产品创新与研发管理咨询能力的咨询公司,长期致力于解决企业在市场洞察、产品规划、
产品创新与产品开发等方面遇到的困境和难题,是高端培训领导者与落地式咨询专家。

罗兰格资讯

  • 27 2019-05

    华为IPD漫谈(六)

    任正非在一次答记者问时说道:你们只看到了贼吃肉,没看到贼挨打。这在华为的产品创新体系IPD体系建设上同样如此。随着华为在2C(手机)业务上的…

  • 17 2019-05

    IPD漫谈(五)华为的偶像IBM是如何进行IPD变革的

    接上篇  郭士纳是如何将自己的管理意图在IBM这么一个行动迟缓的公司落地呢?  1、政治路线确定后,干部是决定性要素  毛主席讲过,政治路…

  • 08 2019-05

    华为的偶像是如何进行IPD变革的

    一  郭士纳的第一天上班,首先会见了公司的管理班子——IBM的最高层,一共50个人。  在这个会议上,其他人除了礼貌性的寒暄没说别的,反倒是…

  • 08 2019-05

    任正非的偶像是如何进行IPD变革的?

    【1】2002年,华为公司流传着这样一个段子:  一天,郭士纳驾驶一辆富康车在深南大道上慢慢腾腾地行驶。  任正非开着一辆奔驰从后面疾驶而来…

  • 23 2019-04

    谈谈项目管理中的经验教训总结

    在咨询的过程中,我们发现有很多的研发企业都有这样的苦恼:组织缺乏有效的经验传承和积累,造成团队的能力提升缓慢,进而过分依赖个别能人。要…

  • 18 2019-04

    1999那一年,任正非为何引进IPD

    罗兰格咨询顾问:这些年在和企业进行IPD变革咨询的时候,经常有企业家问罗兰格咨询顾问,张老师,能不能讲讲当时华为为什么上IPD?或者问张老师…

  • 10 2019-04

    面对美国的封杀,华为为什么这么底气-谈谈华为的核心武器IPD

    面对美国的封杀,华为任正非在接受采访的时候非常有底气:全世界做5G只有几家公司,全世界做微波只有几家公司,全世界一家公司能做到把微波和5G…

  • 08 2019-04

    怎样做好决策评审?

    各位研友我们又见面了,之前在《怎样做好技术评审》里和大家重点交流了开好技术评审会的一些关键点,如果说技术评审是在产品开发的实现层面提供…

  • 22 2019-03

    怎样做好技术评审?

    在产品开发的过程中,耳熟能详的一句话是“通过控制过程质量,来保证结果质量”,而对于关键交付件的“技术评审”,正是有效保证过程质量的重要…

  • 31 2019-05

    阿里CEO张勇:没有杀性的领导,不是好领导

    什么是领导力?在阿里巴巴集团CEO张勇看来,企业一号位的两大不可推卸的责任——商业设计和组织设计。  这也是他近日在湖畔大学对第三期学员讲…

  • 29 2019-05

    华为项目管理的沟通之道

    众所周知,沟通在项目管理中很重要,但即便优秀如华为,在初期的时候,也吃过很多沟通不畅的亏。  今天这篇文章就来解读一下,华为项目管理的…

  • 28 2019-05

    华为还扛得住吗?被Wi-Fi、USB、SD“退群”…

    美国政府不惜动用国家力量打压华为,已到令人发指的地步。迫于美国压力下,各种封锁、断货的消息纷至沓来——  高通:很遗憾,我的芯片你暂时…

  • 10000+

    顾问平均10000小时以上实战经验

  • 1000+

    企业的成功实践提炼萃取

  • 96+

    世界500强企业的选择

  • 20+

    行业的培训与咨询成功案例

服务客户

核心顾问均有15年以上世界一流企业的管理和咨询经验,到目前为止罗兰格咨询已经成为
华为公司、GE,中兴通讯,香港李锦记-无限极指定供应商。

广东11选5 广东快乐十分开奖记录 极速3d 广东11选5 广东11选5 广东快乐十分开奖记录 广东11选5 秒速赛车精准计划 极速3d 广东11选5