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广州某快消品企业IPD体系优化咨询项目正式启动!

日期: 2019-04-01

  2019年2月21日 广州某快消品企业IPD体系优化咨询项目正式启动!

  W公司是其快消品细分领域的龙头企业,在行业内一直处于领先水平,对研发管理也非常重视,在过去五年一直和罗兰格在研发管理上保持着持续合作,罗兰格首席顾问张翱翔老师,帮助W公司逐步构建了基于IPD的产品开发体系和运作机制,同时在产品规划、项目管理、预研管理等多个方面也有深入的辅导。

  近期W公司准备着手成立EPG团队,意在对现有流程和规范进行持续跟踪和优化改进,但在具体的组织和实施层面,遇到了一些困惑,鉴于和罗兰格合作多年的良好口碑,W公司本次继续邀请张翱翔老师进行咨询和辅导。

ipd咨询项目启动

  秉承落地式咨询的宗旨,在对客户需求进行详细了解和沟通后,张老师一方面考虑W公司的客观现状,另一方面结合业界的优秀实践和过往案例,对EPG团队的成员构成、组织运作、相关职责等内容进行了系统的设计和研讨,客户表示咨询的内容“对工作的引导和帮助非常大,收获满满”!好的开始是成功的一半,罗兰格相信,随着咨询项目的推进,W公司的流程优化工作一定将取得圆满成功!


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