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IPD漫谈(十)华为是如何进行IPD变革的——变革八步曲之二

日期: 2019-06-24

华为是如何进行IPD变革的

  在《小王子》里有里有这样一段话:你想带领人去远航的话,第一件事情不是造船,不是准备干粮,不是筹集资金,而是激起大家对大海的渴望。

  所以约翰科勒变革的第三步和第四部就是确立愿景并且要充分和大家沟通愿景。

华为是如何进行IPD变革的

  在上两周文章里,我们讲了华为是如何进行“营造变革的紧迫感”和“组建变革团队的”,在本周我们讲,华为是如何进行约翰科勒变革八步曲的“确立变革愿景”和“有效沟通愿景”的。

  供大家在做IPD变革时参考。

  华为公司组织专门人员编写了IPD手册,并且第一期就印发了5000本,干部和骨干人手一本,并且组织了48期变革研讨会和干部、骨干进行沟通,这样大规模的IPD手册的宣传让华为人明白了为什么变,公司会变成什么样。

华为是如何进行IPD变革的

  并且通过大规模的变革研讨会,有效沟通了愿景,解答了大家的疑惑,打消大家的顾虑,消除了对IPD变革的误解,有效减少了华为人对变革的焦虑和担心,形成变革的共识,为IPD变革“上下同欲者胜”打下了坚实的基础,于是华为的IPD变革形成了“让他变”变成了“他要变”。

  除此之外,华为IPD变革小组把大家对于IPD变革的误解以QA的形式,放进了IPD手册,为形成变革的氛围和共识打下了坚实的基础。

  华为在IPD手册一开头写道:

  华为公司已经开始了业务变革的旅程。华为公司在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。

华为是如何进行IPD变革的

  华为公司的选择是集成产品开发(IPD)流程。千里之行,始于足下。已经迈出关键第一步的华为公司,目前正沿着IPD之路前进。并非所有的旅程都是一帆风顺的,并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的,并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。不过,只要走了,所有的旅行都能使人们更好地加深认识,增长经验并取得更大的成就。

  现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程X版。我们已经取得了不小的成绩,但是仍有更多的事情要我们来完成。我们已经转变了许多,但是有更多的地方需要改变。我们已经学了不少,但是学无止境。

华为是如何进行IPD变革的

  IPD之旅的前进道路上,我们必须时刻注意前方的道路,知道为了使我们的旅行成功,需要做哪些工作。要想使IPD之旅获得成功,我们要继续力排众议,消除大家对IPD的疑惑。我们要各尽其力,平和地说服我们身边对IPD有疑惑的人,改变他们的看法,并将这些案例与其他人共享,给他们加油鼓劲。下面提供了一些指导,可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念,重点关注相应的领域,保持成功的势头。

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