研发管理培训

产品经理特训营

特训营概述

我们所处的时代各行各业竞争都非常激烈,市场的趋势也由以技术为中心逐步转向以产品为中心,而“产品经理”是任何产品研发型企业不可或缺的人员,但做好产品经理并不是一件容易的事情。罗兰格产品经理特训营提供全方位的培训和辅导,确保参训的产品经理在获得岗位基础知识的同时,更多地接触工作中的真实案例,以“理论+实战”的方式为产品经理能力的快速提升保驾护航。

解决问题

1. 产品经理的定位是什么?在产品生命周期各阶段的职责及角色是什么?产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?

2. 产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工?产品经理与相关职能部门之间的关系是什么?如何开展工作?

3. 新产品频繁进入市场,但成功者寥寥,浪费公司资源?

4. 产品规划如何精准的进行市场定位?如何进行科学的竞争分析?从而制定清晰的产品策略?

5. 如何洞察市场的真正需求?如何科学的进行科学访谈?如何生成真正差异化?如何构建产品构思?

6。 如何进行产品上市后生命周期管理,使公司产品开发投资收益最大化?

特训营内容

特训营分为三个阶段:


1. 项目前期调研,定制并确定方案;

2. 产品经理应知应会的基础知识培训;

3. 产品经理进阶修炼,借助实战案例丰富的Workshop进行辅导,解决实际问题


产品经理的价值已毋庸置疑

产品为王的时代我们是否面临如下问题

产品经理的工作职责参考

罗兰格产品经理特训营设计依据

产品经理特训营能力成长树

产品经理特训营整理流程

罗兰格产品经理特训营课程落地保障

罗兰格产品经理特训营实施流程(一):知识学习

罗兰格产品经理特训营实施流程(二):知识应用

罗兰格产品经理特训营效果评估

罗兰格特训营的特点


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