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项目经理的人格魅力到底有多重要?

日期: 2019-03-22

  新一代的项目经理,除了带领团队完成项目目标,还要有一项非常重要的特质:人格魅力。


  以我们作为项目经理的经验,我们已经意识到了人格魅力的重要性。人格魅力是吸引他人的能力。多数人认为人格魅力是非常神秘的东西,几乎是不可定义的。他们认为那是一种先天性的品质,而事实并非一定如此,和其他个人品质一样,人格魅力是可以培养的。作为一名全能项目经理,你需要吸引人们和你一起工作,因此你就必须是一个有吸引力的人。

热爱生活

热爱生活


  人们更喜欢和热爱生活的项目经理一起工作。想想你愿意和什么人待在一起吧。你怎样描述他们呢?坏脾气?爱发火?总是很沮丧?当然不是了。他们是积极向上的人,而不是满腹牢骚的人,他们对生活充满热情。如果你希望你是一个有吸引力的人,你需要成为你所喜欢的那类人。当然点燃了自己的热情,人们就乐意前来与你一起“燃烧”。


给每个团队成员打“10分”


  你能为人们做的最好的一件事,也可能是吸引他们奔向你的一件事,就是期待他们能够做到最好。当以从1到10分的范围进行个人判定时,请给每个人都打10分,也就是说,帮助他们更加看重他们自己——包括你。


带给人们希望


  希望是头等大事。如果你能够将这种馈赠赋予给他人,他们会深深为你所吸引,并将会永远感激不尽。


分享你自己


  人们喜欢能够分享自己及其人生经历的领导。当你领导人们的时候,献出你自己吧。和他人分享的时候,要加入个人感触,分享智慧、资源甚至是特殊场合。我们发现这是我们最乐意为之的事情之一。

分享你自己

  谈到人格魅力,最基本的是对他人的关心。先人后已的领导总会展现出超凡的人格魅力。当提到人格魅力的时候,你给自己打多少分?其他人是自然而然被你吸引的吗?你非常受人欢迎吗? 如果不是,那很可能是如下一个或多个原因,阻碍了你发挥人格魅力:


  骄傲自满:没有人愿意追随一个自命不凡的领导;


  没有安全感:如果你对自己都不满意,其他人也一样会对你不满意;


  喜怒无常:如果人们总是不知道应该对你抱有怎样的期待,他们将失去对你的任何期待;


  完美主义:人们尊重追求卓越,但是恐惧完全不切实际的过高期待;


  愤世嫉俗:人们不希望在看到一线光明的时候,被看到乌云的人泼冷水。


  如果你能够避免传递负面情绪,你就能够慢慢培养出人格魅力。要增强人格魅力,有如下几条建议:


  1. 转移你的重心


  当与人谈话的时候,你花了多长时间在谈论自己? 要更多地关注他人;


  2. 同理心


  设身处地为他人着想,改变彼此关系、增进相互理解的强大作用;


  3. 以身作则


  其身正不令而行,其身不正虽令不从,世界上最有力的论证莫如实际行动,最有效的领导方式莫如以身作则。


  提升人格魅力并非易事,但是绝对能够做到。保持乐观向上——今天又是元气满满的一天!


  本文链接:http://www.tai81.com/zszq/3221.html


  转载自项目管理者联盟

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